；新年以新风迎接新年，2014年的时光悄然流逝。随着时间的推移，知汛人奋发图强，迎来了硕果累累的2014年。
我谨代表公司的管理团队，感谢智迅全体员工在2014年的无私奉献和奋斗。你也在努力工作！特别是，我衷心感谢那些在假期仍在困难地区和岗位上挣扎的员工。我还代表公司管理团队感谢数百名家庭成员对我们工作的支持和理解。没有你默默的奉献，志勋今年的出色表现是不可能实现的。你也在努力工作！我谨代表智讯全体员工，向您致以崇高的敬意。
回顾2014年，通信和信息技术全面推动了社会进步、公网领域4G建设、全社会云计算和大数据技术发展。在专网领域,铁路行业也顺应潮流,加大了对通信和信息化建设的高投入,在许多极端困难的条件下,成功地抓住机遇,经受住考验,任意创造了优异的成绩。2014年，公司任意完成销售合同13.8亿元，收款10.9亿元，销售增长20%以上。我们创造了智勋历史上最好的表演和最好的画面。这幅画太美了，我不敢看。
在传统业务领域，传输产品线OTN产品实现了高速增长，获得了60%以上的绝对大市场份额，成功中标国感一环。数字通信产品实现了高速增长，市场份额超过45%。一如既往，G网络获得了超过60%的绝对巨大市场份额。
在新的业务领域，旅行社产品销售签约10050万份，实现了230%的高增长，实现了客运专线标准主线业绩的历史性突破。视频监控产品销售签约3600万份，实现了160%的高增长，实现了客运专线长干线业绩和350公里/小时客运专线一年安全运营业绩的历史性突破。2014年度两条新业务产品线的突出表现和突破，为后续的可持续发展奠定了良好的基础。
在服务领域，工程服务增长了36%，维护服务增长了12%。完成杭长客运专线、兰新客运专线、贵广客运专线、晋中南线等重点项目交付，实现上海局高端优化服务销售突破。
；如果你不进炼金术炉，你会生气的。2014，尽管存在着巨大的挑战和困难，但总体上，通过志迅人的努力，我们继续巩固和加强了志迅天成公司在铁路行业的沟通领导地位，为今后15年和今后三年的发展奠定了坚实的基础。
2015年已经到来。在新的一年里，科学技术的推广将更快地改变我们的工作和生活。大数据和云计算应用将离我们越来越近，移动互联网的应用洪水将滚滚而来，可穿戴设备将加速我们的“绑架”过程。当然，每个人最喜欢的苹果产品也应该推出iphone7。铁路行业将继续保持较高的建设投资。同时，加大对通信无线网络改造的投入。科技的推动和技术创新也将为铁路行业相对保守和落后的通信和信息领域带来许多巨大的商机。
因此，2015年对每个智讯人来说都是充满挑战的一年。首先，我们多年来一直坚持现有的商业模式。这种等待兔子分享国家和铁路行业红利的方式让我们生活得很好，但它总是包含着巨大的政策风险。2015年，我们需要改变，我们需要为可持续发展做好准备，我们需要为客户创造更多价值。第二，巨大而前所未有的项目交付将对整个公司的运营机制构成严峻挑战。
当然，不管挑战有多大，不能烧死的鸟就是凤凰。可以说，2015年是智勋走向涅盘的关键一年。面对挑战和巨大机遇，公司需要在以下方面不断取得进展：
业务：传统业务（传输、G网络和数字通信）仍然需要为公司创造主要的销售和利润来源，尤其是：，我们应该创造更合理的利润。新业务（旅行社和视频监控）需要保持持续增长并创造合理利润。同时，公司将加大对自主知识产权业务的战略性资源投入，坚定不移地继续投资和发展新业务，为公司未来三年的中期发展战略打下基础。服务业将增加投资，实现销售收入40%以上的增长，并扩大至少三个铁路局的服务范围。短期实现服务为客户提供快速专业的服务响应，中期实现服务粘性和持续增长，长期实现为公司可持续发展和产品创新培育需求基础，并不断影响公司在铁路行业打造智迅天成高价值品牌。
文化：公司应创造一种充满活力、创造力和激情的奋斗者文化。推动和领导一批又一批的奋斗者继续奋斗，为公司的事业分享价值。
管理：以项目为中心，逐步进行管理和运营。公司、市场部、产品部、工程部乃至各系统都要提高项目管理水平，各地区、各系统部门都要努力提高项目运作水平。从而提高项目整体运行质量和运行效率。加强授权，在资源、职责、权力、价值分配等方面对各办公室、系统部门、一线部门进行全面授权，使组织运作更加灵活，客户反应更加迅速，更大程度地激发了作战部队的积极性和事业感。在加大授权力度的同时，还要加强监管体系的建设，从机制上保证业务的正常、良好运行。继续推进信息化建设。通过信息化建设，简化公司流程，减少重复低效劳动，释放生产力，使业务更加规范高效，使公司整体运营更加专业化。
人力资源：努力提高中层管理干部的职业素养，不断加强和关注基层员工的职业发展和价值创造。加大专业人才的引进和挖掘，特别是产品策划和研究人才，做好人才培养，为公司未来一至三年的发展储备。努力把智讯打造成吸引优秀人才共事、创造、共享价值的平台。2014年第四季度，我们重点提高市场、工程、产品总监和骨干的薪酬，并对全体员工实施了一系列激励措施，引导奋斗者和价值创造者。2015年，我们将加强对奋斗者和价值创造者的引导。同时，要注重建立系统、正确的团队、岗位和个人价值创造评价体系，注重建立合理的价值分配体系。激励员工积极无忧无虑地创造价值，合理分配价值。
各位同事，这是一个充满挑战和机遇的时代。正如美国科学家富兰克林所说，“我们的目标是：；只有那些坚强的人才能实现他们的目标,“面向未来，面向2015，我希望智迅237名员工团结一致，梦想前行，脚踏实地，超越自我，超越困难，全力创新，奋力变革，张开双臂迎接挑战！我坚信，所有智迅人创造的现实将超越梦想！
最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福！（罗校长）
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