顺应本心

李一直是一个非常有趣的人，诚实、透明、开放，乐于生活，看透但不悲观，愿意分享，并用自己的人生经历引导他人。

关于管理，他谈的不是管理，而是支持。作为老板，他不关心自己的生意。他只是利用自己的资源和人脉，为员工提供所需的各种支持。管理非常人性化。例如，他赋予负责任的员工绝对权力，允许他们犯错，不打卡，报销燃油费和餐费，并为员工创造一个非常自由的氛围。

说到员工的意图，李总的观点非常个人化。懒汉不能耽误一家公司，但公司可以耽误一名可能在其他领域表现出色的员工。毕竟，每个人都有不同的生活经历。如果团队成员有问题，团队本身无法摆脱这种关系。作为公司本身，我们需要做的要么是品牌足够好，要么是公司足够好，要么是产品足够好，这样员工才能有信心，自豪地工作。

人有多种身份。他们在不同的场景中有不同的身份。他们是家里的儿子和公司的员工。在多个标识下，可以显示不同的状态。在工作场所，你需要专业，不带个人感情地表达自己。你不必纯粹而专业，下班后尽可能多地制造噪音。在工作中一定要专业。此时，控制情绪尤为重要。一方面，盲目的情绪会影响你的决定。另一方面，他们也会感染并影响团队。

他最后也是最令人羡慕的是他开放的个性，这与经验密不可分。我们没有时间沉淀，当然也不能如此开明，但至少要学会理清自己，按照自己的心意做事，朝着更好的方向前进。