发展战略研讨会

今天是11月23日。2007年还有一个多月。在这样一个机会下，公司召集了在座的各位，他们是公司的骨干人员，在接下来的一天半时间里就公司的发展战略举行了一次研讨会。

这里有很多人参加过这样的研讨会。可以说，在我们公司举办这样的研讨会已经成为公司企业文化的重要组成部分。

有些人第一次参加这样的会议。确切地说，我们将要举行的研讨会实际上是一次头脑风暴会议。说到头脑风暴，我们都知道它最大的特点是不受任何规章制度的限制。它可以放松大脑，让大脑自由驰骋。每个人都可以大胆想象公司的发展战略，畅所欲言，从不同角度、不同层次、不同方向发表意见和建议。这也是我们这次想带你去碧波山庄开会的原因。目的是让您放下工作，放松下来，讨论我们的发展战略。

首先，让我谈谈我们为什么要组织这样的研讨会。自2003年公司重组以来，经过这些年的快速发展，我们取得的成绩有目共睹。我们应该有这样的信心，我们在房地产行业有一定的竞争力。同时，作为一家发展中的公司，我们在专业化和专业化方面也存在一些问题，甚至有些问题是严重的。因此，我们有必要坐下来认真总结经验教训，深刻反思存在的问题，确保公司持续、健康、快速发展。

为了这次会议的成功召开，行政人事部和运营部提前做了一些基础工作。我们将在这次会议上听取一些特别报道。这些报告一般都很短。他们主要是在讨论过程中为你提供一些参考材料，以便了解与主题相关的背景，引出一些要讨论的主题，从而使讨论更有针对性。

让我谈谈我们会面的方式。我们开会的主要方法是小组讨论。我们根据产品线、客户服务线和管理线分为三组。每个小组都应该假定有一名组长和一名记录员。组长是小组的主持人。它的作用是控制讨论，而不是偏离主题。同时，我们应该保持会议的纪律。组长在会议过程中进行激励和指导，控制讨论进度，及时总结讲话的核心内容。记录员应及时对小组成员的所有意见和想法进行编号和简要记录，并形成报告。特别是在小组讨论中，我们应该注意并积极参与，而不应该被动旁观。每个人都应该就讨论的话题积极表达自己的观点。没有必要客气。我们应该有明确的目标，直截了当，但每个人都应该注意不要批评别人的观点，以确保讨论的气氛热烈有序。更重要的是，每个小组不仅要记录和整理每个人的观点，还要进行进一步的分析，以选择有价值和创造性的观点和想法。各小组应在规定时间内完成讨论，形成小组意见，然后各小组选举代表向大家报告讨论结果。我们需要进一步讨论每个小组的讨论结果，以便最终得出一个共同的讨论结果。

好的，我先谈谈这个。非常感谢。